Towards Inclusive Management: Women in Executive Positions in Manufacturing Companies
DOI:
https://doi.org/10.31637/epsir-2024-1019Keywords:
professional women, managerial positions, manufacturing, glass ceiling, feminism, professional progress, gender pay gap, gender equityAbstract
Introduction: This study aims to analyze the factors influencing women's access to managerial positions in manufacturing companies in Mexico. Methodology: This is a qualitative study with quantitative support, based on the interview technique. The research approach is applied, descriptive in nature, grounded in phenomenological method. The study sample consists of nine women holding managerial positions in manufacturing companies. Results: A significant number of interviewed women have attained master's and doctoral degrees. There was diversity in terms of marital status, age, and family contexts of these professionals. Most have held various positions before reaching their current roles, and labor policies vary substantially across considered companies. Some receive support for domestic tasks, while others manage their time with their partners' support. Challenges persist related to discrimination and gender stereotypes in the workplace. Discussions: The interviewed women demonstrate dedication, professional skills, and adaptability in predominantly male environments. Conclusions: Despite challenges both in the workplace and personally, they contribute to the growth, competitiveness, and success of organizations.
Downloads
References
(2023, 21 de febrero). ¿Cuántas horas dedican las mujeres en México al trabajo sin paga?. El Financiero. https://bit.ly/45WApif
Anca, C. y Aragón, S. (2007). La mujer directiva en España: catalizadores e inhibidores en las decisiones de trayectoria profesional. Revista Latinoamericana de Administración, 45-63. https://www.redalyc.org/pdf/716/71603805.pdf
Barreto, J. (2015). Feminismo y feminismos: consensos y disensos. Tabula Rasa, 22, 11-28. https://doi.org/10.25058/20112742.20 DOI: https://doi.org/10.25058/20112742.20
Castillo, Z. (2021). Empoderamiento de la mujer y habilidades gerenciales en el logro de la responsabilidad social empresarial de las empresas de artesanías de la región de Puno-Perú. Revista Nacional de Administración, 12(2), 135-144. http://dx.doi.org/10.22458/rna.v12i2.3900 DOI: https://doi.org/10.22458/rna.v12i2.3900
Chesler, E. (13 de octubre de 2018). Mexico City, 1975: When the Year of the Woman Was Born. Passblue. https://bit.ly/45V6o28
Cuadrado, I. y Morales, J. F. (2007). Algunas claves sobre el techo de cristal en las organizaciones. Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones, 23(2), 183-202. https://www.redalyc.org/pdf/2313/231317597002.pdf
Dromundi, R. (enero de 2022). Margarita Chorné y Salazar: la primera mujer titulada en Latinoamérica. Flores de nieve, 47. https://floresdenieve.cepe.unam.mx/articulo.php?id_art=1059&id_numero=47
Elizabeth, M. (2023, 10 de marzo). Mujeres ocupan 38% de los puestos de alta dirección en México. El Economista. https://bit.ly/4cLsu9m
Esade Business & Law School. (15 de junio de 2023). El liderazgo femenino, una gran ventaja competitiva. http://bit.ly/46k28JX
Escobedo, A., Martínez, V. y Villagrán, J. C. (2024). Representaciones sociales sobre el liderazgo femenino y la participación laboral de las mujeres en México. En Perspectivas para la visibilización del género (pp. 123-132). Peter Lang GmbH.
Esquivel, G., Ibarra, F. y Salazar, P. (2017). Cien ensayos para el centenario. Universidad Nacional Autónoma de México.
Fisher, H. (1999). The First Sex: The Natural Talents of Women and How They Are Changing the World. Ballantine Books.
Gerzema, J. y D'Antonio, M. (2013). The Athena Doctrine: How Women (and the Men Who Think Like Them) Will Rule the Future. Jossey-Bass.
Gonzales, M. (1 de marzo de 2022). The Glass Ceiling: Women and Barriers to Leadership. SHRM. http://bit.ly/4f4OG0r
González, A. y Junquera, B. (2015). El techo de cristal [Tesis de maestría]. Universidad de Oviedo.
Helgesen, S. (1990). The female advantage: women's ways of leadership. Doubleday Currency.
HistoriaUniversal.org. (2023). Historia de México: Mestizaje cultural en México. https://bit.ly/45RELHf
Instituto Mexicano para la Competitividad. (12 de julio de 2022). México avanza tres posiciones en el índice global de brecha de género del WEF. https://bit.ly/3zxSSFx
Instituto Mexicano para la Competitividad. (8 de noviembre de 2022). Centro de investigación en política pública. https://bit.ly/3xALwA
Instituto Nacional de Estadística y Geografía. (2016). Encuesta Nacional sobre la Dinámica de las Relaciones en los Hogares (ENDIREH) 2016. https://www.inegi.org.mx/programas/endireh/2016
Instituto Nacional de Estadística y Geografía. (2021). Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo. https://bit.ly/3zsmBj4
Instituto Nacional de las Mujeres. (2003). _Modelo de Equidad de Género MEG:2003_. INMUJERES.
Instituto Nacional de las Mujeres. (2018, 10 de mayo). Las Madres en Cifras. https://www.gob.mx/inmujeres/articulos/las-madres-en-cifras
Instituto Nacional de las Mujeres. (30 de diciembre de 2021). Los primeros pasos del Inmujeres. https://bit.ly/4cRtZDe
Isabelle, H. y Audrey, B. (2021). The Glass Ceiling for Women Managers: Antecedents and Consequences for Work-Family Interface and Well-Being at Work. Frontiers in Psychology, 12, 1-17. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2021.618250 DOI: https://doi.org/10.3389/fpsyg.2021.618250
Juárez, B. (2021, 19 de noviembre). Lo que las mujeres quieren en el trabajo: 8 respuestas a problemas laborales globales. El Economista. http://bit.ly/3S6Z6CV
Loden, M. (1985). Feminine Leadership or How to Succeed in Business without Being One of the Boys. Times Books.
Luengo González, M. R. y Gutiérrez Esteban, P. (2011). Los feminismos en el siglo XXI: Pluralidad de pensamientos. Brocar. Cuadernos de Investigación Histórica, 35, 335-351. https://doi.org/10.18172/brocar.1610 DOI: https://doi.org/10.18172/brocar.1610
Martínez, L. y Escapa, R. (2007). Guía de formación para la participación social y política de las mujeres. Mujeres en Red. https://www.mujeresenred.net/spip.php?article1417
Martínez, M. (2018). Discriminación laboral por género: una mirada desde el efecto techo de cristal. Equidad y Desarrollo, 1(32), 11-31. https://doi.org/10.19052/ed.5243 DOI: https://doi.org/10.19052/ed.5243
Meza, E. (2024, 27 de marzo). Sólo 19% de los integrantes de las juntas directivas en México son mujeres. El Economista. https://bit.ly/45XDQ8o
Morales, F. (2024, 7 de marzo). Brecha salarial entre hombres y mujeres: ¿Qué estados tienen las mejores condiciones? El Economista. https://bit.ly/4cOgt3d
Palacios, O. (2021). La teoría fundamentada: origen, supuestos y perspectivas. Intersticios Sociales, 47-70. https://bit.ly/3xZhWVx
Pérez, D. (2011). El uso del tiempo desde una perspectiva de género. Revista FACES, 17(48), 1-18. https://nulan.mdp.edu.ar/id/eprint/1597/1/FACES_n36-37_33-48.pdf
Ramos, A., Barberá, E. y Sarrió, M. (2003). Mujeres directivas, espacio de poder y relaciones de género. Anuario de Psicología, 34(2), 267-278. https://bit.ly/3YgBBLk
Ryland, N. y Jaspers, L. (2021). Emprendedoras, una revolución en marcha. Ediciones Urano.
Sánchez, P. (2020, mayo). Definición de feminismo: Inicios de este movimiento. Secretaría de las Mujeres Coahuila. https://bit.ly/3WldHgo
Soto, M. (2021, 12 de diciembre). María Soto. https://bit.ly/4cBumlK
Varela, N. (2005). Feminismo para principiantes. Lectura fácil.
Zabludovsky, G. y Avelar, S. (2001). Empresarias y ejecutivas en México y Brasil. Librero-editor.
Zanella, S. (2020). El futuro del trabajo es femenino: una nueva cultura laboral para todos. Paidós Empresa.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Valeria Martínez Villalobos; Alberto Escobedo Portillo (Autor de Correspondencia); Julio César Villagrán Ruiz
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under Creative Commons Non Commercial, No Derivatives Attribution 4.0. International (CC BY-NC-ND 4.0.), that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).