Organizational climate and well-being from the perspective of university management
DOI:
https://doi.org/10.31637/epsir-2024-977Keywords:
higher education, organizational climate, psychosocial risk factors, work overload, well-being, health, emotional labor, managerial practicesAbstract
Introduction: The aim of this research was to identify, from a managerial perspective, behaviors that, while socially celebrated for their relationship with effectiveness, are psychosocial risk factors in the organizational climate of a Mexican university. Methodology: A qualitative approach with exploratory and descriptive scope was adopted, along with a cross-sectional study conducted in October 2023. Data analysis was supported by grounded theory. Results: The organizational climate poses psychosocial risk for managers in the sample. The managerial practices are stressful and demanding, characterized by intense emotional labor and low temporal and operational autonomy. Discussion: Managers engage in behaviors detrimental to their health in order to face to work overload and limited administrative time, wich are characteristics of a detrimental organizational climate. However, there is no institutional policy ensuring the health care of managers, and self-care is limited. Conclusions: Managerial well-being is perceived as a personal rather than an institutional responsibility, highlighting the need to train executives as part of a comprehensive institutional policy aimed at preserving the well-being of all its members.
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