Sistema de Gestión de Resultados Investigativos en Universidades Chilenas

Wendolin Suárez-Amaya; Francisco Ganga-Contreras; Pablo-Esteban Torres-Luque; Nancy Alarcón Henríquez; Juan Antonio Castillo

doi:10.31637/epsir-2025-1680

Authors

Wendolin Suárez-Amaya Universidad Tecnológica Metropolitana https://orcid.org/0000-0003-3825-5781
Francisco Ganga-Contreras University of Tarapacá https://orcid.org/0000-0001-9325-6459
Pablo-Esteban Torres-Luque Universidad de Artes, Ciencias y Comunicación https://orcid.org/0009-0003-9280-8698
Nancy Alarcón Henríquez Universidad de Los Lagos https://orcid.org/0000-0003-3025-0257
Juan Antonio Castillo Universidad de La Serena https://orcid.org/0000-0002-6151-4318

DOI:

https://doi.org/10.31637/epsir-2025-1680

Keywords:

research management, chilean universities, research policies, university governance, research practices, public management, research outcomes

Abstract

Introduction: Research management in universities refers to the policies, strategies, and practices aimed at administering, fostering, and leveraging the research outputs of these entities. This study seeks to conduct a comparative analysis of the research output management system in three state universities in Chile to identify best practices that can be replicated in similar institutions. Methodology: This qualitative research is based on a literature review and content analysis of information available on the websites of three selected universities. The criteria for comparison and analysis are established by the National Accreditation Commission (CNA) of Chile: research policies, promotion strategies and actions, and performance indicators. Results: The three universities share the objective of promoting academic excellence and social and scientific development, but they adopt different approaches. This is reflected in the analysis of each element of the research output management system. Concurrently, this study highlights both collective best practices and notable actions unique to each analyzed institution. Conclusions: In all cases, there are strengths in research management that can serve as models to be replicated in other universities.

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Author Biographies

Wendolin Suárez-Amaya, Universidad Tecnológica Metropolitana

PhD in Social Sciences with a specialisation in Management, Master's in Public Management, Bachelor's in Administration. Administration. Academic of the Universidad Tecnológica Metropolitana (UTEM). Teacher -Researcher at the University of Zulia (Venezuela). Lines of research: University
governance, research management, human talent, gender studies. Scientific editor
of the Journal of Academy of the Association of Peruvian Universities (ASUP).
Member of the scientific journal editing team of various refereed and indexed scientific journals.
indexed scientific journals. Facilitator of courses and workshops in the area of management and research projects. research projects. Advisor in journal management and scientific production. Guest lecturer for: Universidad del Bío Bío (Chile); Universidad de Tarapacá (Chile); Universidad de La Salle (Brazil).(Brazil). More than fifty publications in refereed and indexed scientific journals.

Francisco Ganga-Contreras, University of Tarapacá

PhD in Strategic Management and International Business, University of Seville, Spain. Professor, University of Tarapacá, Chile. Address: Universidad de Tarapacá, Department of Education, Faculty of Education and Humanities. José Victorino Lastarria 26, Santiago, Chile.

Pablo-Esteban Torres-Luque, Universidad de Artes, Ciencias y Comunicación

Professor at the Faculty of Legal and Social Sciences, UNIACC University,
Chile. Master in Public Management from the Universidad Tecnológica Metropolitana.
Universidad Tecnológica Metropolitana. His research interests include research management, institutional accreditation and university public policies.
institutional accreditation and university public policies. She has participated in a
Fondecyt project in 2023 and has presented papers at the XI Iberoamerican Congress on University Ibero-American Congress on University Governance and Educational Institutions (CIIGUE). Currently, he continues to deepen his research in these areas with the aim of contributing significantly to research both nationally and internationally.

Nancy Alarcón Henríquez, Universidad de Los Lagos

Master's Degree in Business Management, Commercial Engineer, Bachelor's Degree in Management Sciences. Administration. Academician of the Department of Government and Public Management of the the University of Los Lagos. Associated Researcher of the Network of Researchers in University
University Governance and Educational Institutions (RIGUED) and of the Inter-University
Institute for Educational Research (IESED-CHILE). His lines of research are her research interests are: University Governance, Organizational Management, Quality. He has developed advisory and consultancy services for public and private organisations. Facilitator of courses and workshops in the area of Management. Director of research and technology transfer projects. technology transfer projects. Cademic coordinator in the area of management and administration. With around twenty publications in peer-reviewed and indexed scientific journals. indexed scientific journals.

Juan Antonio Castillo, Universidad de La Serena

Doctor of Business Administration, Master in Local Public Management and MBA
- Executive Master in Business Administration. Specialist in e-Governance and in Pedagogical Training. He is a researcher at the School of Business and Administration of the Miguel de Cervantes University of Chile. He works as a researcher and academic giving undergraduate and postgraduate courses in different universities in Argentina and Chile. Chile. He has also attended and lectured at numerous national and international conferences and congresses. international level. He is the author of several publications in different scientific journals about Governance, Local Governments, Electronic Government, Innovations in the Management of Organisations, Social Organisations, Social Policies and Citizenship. In addition, he has held managerial management functions in different organisations in both the public and private sectors.

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