Clima laboral como estrategia de desarrollo sostenible en la industria 5.0.
DOI:
https://doi.org/10.31637/epsir-2025-1955Palavras-chave:
organizaciones, clima laboral, desarrollo sostenible, industria 5.0, liderazgo, comunicación, cultura organizacional, modelos de gestiónResumo
Introducción: Las organizaciones han transitado desde modelos de gestión científica hacia enfoques humanistas en respuesta a los efectos deshumanizantes de la automatización, robotización e inteligencia artificial. En este contexto, la industria 5.0 impulsa una rehumanización del trabajo, promoviendo climas laborales más gratificantes y sostenibles. Metodología: Se llevó a cabo una investigación descriptiva con enfoque mixto. Se aplicaron encuestas, entrevistas y análisis de contenido para identificar los factores que inciden en la construcción de un ambiente laboral sano. Resultados: Los datos recogidos muestran que el liderazgo, la cultura organizacional y la comunicación tienen una influencia hegemónica en el clima laboral. Estas variables se relacionan directamente con el bienestar, la motivación y la sostenibilidad de los equipos de trabajo. Discusión: Los hallazgos confirman que las transformaciones tecnológicas requieren una gestión centrada en las personas. La industria 5.0 no solo implica innovación tecnológica, sino también la necesidad de entornos laborales que prioricen el respeto, la participación y la cohesión social. Conclusiones: Las organizaciones deben adoptar un liderazgo basado en la experticia y la referencia, fortalecer la comunicación interna y consolidar una cultura organizacional orientada a la sostenibilidad social, para alcanzar climas laborales saludables y acordes con los valores de la industria 5.0.
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