Enfoques prospectivos para anticipar tendencias y mejorar los procesos de innovación en organizaciones

Luis Manuel Fernandez Arzuaga; Giovanny Castro Manjarrez; Marielma Martínez Córdoba; César Galindo Angulo; José Luis Sierra Mendoza

doi:10.31637/epsir-2026-2750

Autores

Luis Manuel Fernandez Arzuaga Fundación Universitaria Colombo Internacional https://orcid.org/0009-0009-2308-8088
Giovanny Castro Manjarrez Popular University of Cesar https://orcid.org/0009-0001-6553-616X
Marielma Martínez Córdoba Fundación Universitaria del Área Andina https://orcid.org/0000-0002-9595-2236
César Galindo Angulo Popular University of Cesar https://orcid.org/0000-0003-3264-0638
José Luis Sierra Mendoza Universidad Nacional Abierta y a Distancia https://orcid.org/0000-0001-8634-8603

DOI:

https://doi.org/10.31637/epsir-2026-2750

Palavras-chave:

Anticipación, Aprendizaje organizacional, Capacidades dinámicas, Gestión estratégica, Innovación organizacional, Prospectiva, Tendencias

Resumo

Introducción: La creciente incertidumbre y dinamismo de los entornos organizacionales ha impulsado la adopción de enfoques prospectivos para anticipar tendencias y fortalecer la innovación. Este estudio analiza cómo dichas prácticas influyen en la identificación temprana de oportunidades, la reducción de riesgos y la mejora de las capacidades innovadoras en organizaciones latinoamericanas. Metodología: Se aplicó un diseño mixto secuencial compuesto por un panel Delphi con 15 expertos y una encuesta a 60 organizaciones de Colombia, Venezuela y México. El análisis combinó técnicas cualitativas de contenido y estadística descriptiva y correlacional, evaluando variables como madurez prospectiva, capacidad de anticipación y desempeño innovador. Resultados: El 68% de las organizaciones con alta madurez prospectiva mostraron niveles elevados de anticipación, frente al 27% con baja madurez. La correlación entre prospectiva y desempeño innovador fue positiva y significativa (r = 0.71). Colombia presentó el mayor grado de adopción prospectiva (media = 3.9/5), seguida de México (3.4/5) y Venezuela (3.1/5). Asimismo, las organizaciones con prácticas prospectivas formales reportaron un 22% más iniciativas de innovación anual en comparación con aquellas sin dichas prácticas. Discusión: La prospectiva aporta mayor valor cuando se integra con procesos ágiles, aprendizaje organizacional y estructuras flexibles orientadas al cambio. Conclusiones: La prospectiva fortalece la innovación cuando existe coherencia entre liderazgo, capacidades internas y dinámicas colaborativas.

Downloads

Não há dados estatísticos.

Biografias Autor

Luis Manuel Fernandez Arzuaga, Fundación Universitaria Colombo Internacional

Candidato a Magister en Dirección en la Gestión Pública; Magister en Gerencia de Proyectos; Profesional en Ingeniería Electrónica con especialización en Gestión de Proyectos. Cuenta con formación en docencia universitaria. Tiene experiencia en planificación, formulación y ejecución de proyectos en los sectores público, académico y tecnológico. Ha desempeñado roles clave en entornos tanto públicos como privados, destacándose como gestor de proyectos de I+D+i, web máster, ingeniero profesional. Docente universitario de Formulación de Proyectos en la Especialización en Gerencia de proyectos, Gerencia de proyectos y Formulación y Evaluación de proyectos en el programa de Administración de Empresa y Proyecto de Innovación y Emprendimiento en el programa de Contaduría Pública de UNIGERMANA, desde donde promueve el pensamiento crítico como pilar de transformación en contextos educativos y empresariales.

Giovanny Castro Manjarrez, Popular University of Cesar

Administrador de Empresas con Maestría en Administración de Negocios y especializaciones en Gerencia de Mercadeo y Administración de Negocios. Más de 25 años de experiencia en educación superior, con formación en docencia, formulación de proyectos, herramientas TI e investigación cuantitativa y cualitativa. Amplia trayectoria en procesos de autoevaluación, acreditación y desarrollo curricular de programas académicos, así como en investigación, con publicaciones académicas. Destacado por su capacidad de liderazgo, trabajo en equipo, pensamiento crítico y visión estratégica orientada a la transformación digital.

Marielma Martínez Córdoba, Fundación Universitaria del Área Andina

Docente investigadora. Magister en Gerencia de Proyecto Investigación y Desarrollo. Economista de profesión Categoría Asociado en Minciencias, mentora en la fase Descubrimiento de Negocios Digitales modalidad presencial de Apps.co.

César Galindo Angulo, Popular University of Cesar

Economista con sólida formación y experiencia en marketing digital, comercio electrónico y nuevas tecnologías. Máster en Gerencia de Proyectos I+D y en Comercio Electrónico, con diplomados en competitividad y e-commerce en instituciones de América y Europa. Amplia trayectoria internacional como Online Marketing Manager, investigador de mercados y formador, así como experiencia en entidades binacionales. Emprendedor digital, consultor senior y mentor en programas de competitividad y emprendimiento tecnológico, con enfoque estratégico en innovación y desarrollo empresarial.

José Luis Sierra Mendoza, Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Administrador de Empresas, Magíster en Gerencia de Proyectos, con especializaciones en Gestión Pública, Gestión Ambiental y Gestión de Proyectos. Cuenta con formación complementaria en docencia universitaria, talento humano, psicología organizacional, finanzas, servicio al cliente e inteligencia emocional. Amplia experiencia en formulación y ejecución de proyectos en el sector público y privado, y en gestión administrativa y de talento humano, destacándose como secretario general del Concejo Municipal de Valledupar. Experiencia como docente universitario en la UNAD y la Universidad Popular del Cesar, y como director de la Corporación Técnica para el Desarrollo y el Trabajo del Cesar (CORTRADC).

Referências

Acosta Cabezas, M. J. (2025). Aprendizaje organizacional y prospectiva estratégica: Revisión de la literatura para la identificación de relaciones y factores generadores de sinergia. Gestión I+D, 10(1), 242-276. https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=7830511

Álvarez, M. B. y Camio, M. I. (2025). Prospectiva estratégica y agilidad estratégica. Revisión de las principales prácticas frente a contextos bajo incertidumbre. Innovar, 35(96), e106386. https://doi.org/10.15446/innovar.v35n96.106386

Arzuaga Mejía, R. G. (2025). Metodologías ágiles como herramienta para la transformación y competitividad empresarial en entornos dinámicos. European Public & Social Innovation Review, 11, 1–17. https://doi.org/10.31637/epsir-2026-2241

Cainelli, A. y Janissek-Muniz, R. (2022). The roles of foresight in leveraging the innovativeness of organisations. International Journal of Innovation Management, 26(7), 2250058. https://doi.org/10.1142/S136391962250058X

Cely, A. y Duarte, J. (2021). Capacidad innovadora y vigilancia tecnológica en ecosistemas latinoamericanos. Revista Espacios, 42(18), 12-25.

https://doi.org/10.48082/espacios-a21v42n18p02

CEPAL. (2021). Brechas tecnológicas y transformación digital en América Latina. Comisión Económica para América Latina y el Caribe.

Creswell, J. W. y Plano Clark, V. L. (2018). Designing and conducting mixed methods research (3rd ed.). SAGE.

Dalkey, N. y Helmer, O. (1963). An experimental application of the Delphi method to the use of experts. Management Science, 9(3), 458-467. https://doi.org/10.1287/mnsc.9.3.458

Elo, S. y Kyngäs, H. (2008). The qualitative content analysis process. Journal of Advanced Nursing, 62(1), 107-115. https://doi.org/10.1111/j.1365-2648.2007.04569.x

Field, A. (2018). Discovering statistics using IBM SPSS statistics (5th ed.). SAGE.

Flick, U. (2018). An introduction to qualitative research (6th ed.). SAGE.

Flores-Cerna, F., Sanhueza-Salazar, V. M., Valdés-González, H. M. y Reyes-Bozo, L. (2021). Metodologías ágiles: un análisis de los desafíos organizacionales para su implementación. Revista Científica, 43(1), 38-49. https://doi.org/10.14483/23448350.18332

Flórez Mujica, I. Y. y Castañeda Soria, L. J. (2021). Prospectiva en la planificación estratégica universitaria de la región del Cusco al 2021. IGOBERNANZA, 4(15), 355-376. https://doi.org/10.47865/igob.vol4.2021.142

Génez-Puello, L. (2024). Prospectiva Organizacional: Estrategias Para La Anticipación Estratégica Bajo Entornos VUCA. Revista Científica Anfibios, 7(1), 24-36. https://doi.org/10.37979/afb.2024v7n1.145

Guevara, A. de H., Garostidi, I. Z. y Alegria, R. (2019). Strategic foresight for sustainable development. Revista De Gestão Ambiental E Sustentabilidade, 8(3). https://doi.org/10.5585/geas.v8i3.15776

Godet, M. y Durance, P. (2019). La prospectiva estratégica: Problemas y métodos. Dunod.

Marinković, M., Al-Tabbaa, O., Khan, Z. y Wu, J. (2022). Corporate foresight: A systematic literature review and future research trajectories. Journal of Business Research, 144, 289-311. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2022.01.097

Medina, J. y Ortegón, E. (2020). Institutionalizing foresight: Barriers and opportunities in Latin American public administration. Technological Forecasting and Social Change, 161, 120264. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2020.120264

Medina Vásquez, J. (2022). Prospectiva y política pública en América Latina. FLACSO.

Montoya-Restrepo, L. A., Montoya-Restrepo, I. A., Bermeo- Giraldo, M. C. y Leiva- Barón, F. R. (2023). Análisis prospectivo y líneas estratégicas de acción para la producción agraria colombiana en un entorno pos-COVID-19. Revista Colombiana De Ciencias Sociales, 14(1), 287-316. https://doi.org/10.21501/22161201.3842

Moqaddamerad, S. y Ali, M. (2024). Strategic foresight and business model innovation: The sequential mediating role of sensemaking and learning. Technological Forecasting and Social Change, 200, 123095. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2023.123095

Mubarak, M. F., Jucevicius, G., Shabbir, M., Petraitė, M., Ghobakhloo, M. y Evans, R. (2025). Strategic foresight, knowledge management, and open innovation: Drivers of new product development success. Journal of Innovation & Knowledge, 10(2), 100654. https://doi.org/10.1016/j.jik.2025.100654

Nascimento, L. S., Reichert, F. M., Janissek-Muniz, R. y Zawislak, P. A. (2021). Dynamic interactions among knowledge management, strategic foresight and emerging technologies. Journal of Knowledge Management, 25(2), 351-377.

https://doi.org/10.1108/JKM-01-2020-0044

Nonaka, I. y Takeuchi, H. (2019). The Wise Company: How Companies Create Continuous Innovation. Oxford University Press.

OECD/Eurostat. (2018). Oslo Manual 2018: Guidelines for collecting, reporting and using data on innovation (4th ed.). OECD Publishing. https://doi.org/10.1787/9789264304604-en

Pérez Yunis, I. (2025). El análisis prospectivo en el mundo organizacional. Perfil gerencial de las nuevas organizaciones. Revista de Estudios Gerenciales y de las Organizaciones, 9(17), 113-126. https://regyo.bc.uc.edu.ve/v9n17/art08.pdf

Popper, R. y Medina, J. (2022). Foresight ecosystems in Latin America: Current state and future challenges. Futures & Foresight Science, 4(2), e91. https://doi.org/10.1002/ffo2.91

Quintero Sepúlveda, I. C., Ospina Nieto, Y., Quiroga Parra, D. J. y Cubillos-González, R. A. (2021). Relación entre capacidad de innovación e índice de innovación en América Latina. Journal of Technology Management & Innovation, 16(3).

https://doi.org/10.4067/S0718-27242021000300047

Ramírez Molina, R. I., Vergara Ramos, L. A., Padrón Molina, M. G. y Ramírez Molina, R. J. (2023). Gestión estratégica e innovación en las organizaciones: Aproximaciones reflexivas. Revista Latinoamericana de Difusión Científica, 5(9), 215-233. https://doi.org/10.38186/difcie.59.13

Red Abierta de Prospectiva ALC. (2019). Estado del arte de la prospectiva en América Latina. Banco Interamericano de Desarrollo.

Rohrbeck, R. (2010). Corporate foresight: Towards a maturity model for the future orientation of a firm. Physica-Verlag.

Rowe, G. y Wright, G. (1999). The Delphi technique as a forecasting tool: Issues and analysis. International Journal of Forecasting, 15(4), 353-375. https://doi.org/10.1016/S0169-2070(99)00018-7

Ruta N. (2022). Informe de innovación y capacidades tecnológicas en Colombia 2021–2022. Ruta N Medellín.

Santillán, B. A. (2025). Gestión de la innovación organizacional: Una revisión sistemática desde el enfoque de capacidades dinámicas. Reincisol, 4(8), 254-274. https://doi.org/10.59282/reincisol.V4(8)254-274

Schwarz, J. O., Schropp, T. C., Wach, B. y Buder, F. (2025). Do internal foresight activities add value to decision-making? Insights from an empirical investigation. Futures, 166, 103548. https://doi.org/10.1016/j.futures.2025.103548

Slaughter, R. A. (1995). The foresight principle: Cultural recovery in the 21st century. Adamantine Press.

Teece, D. J. (2018). Dynamic capabilities and strategic management: Organizing for innovation and growth. Industrial and Corporate Change, 27(4), 699-718. https://doi.org/10.1093/icc/dty030

Virgüez, J. F., Castro-Silva, H. F., Chaparro-Pérez, C. J. y Angarita-López, J. J. (2020). Innovación estratégica: Una revisión sistemática de literatura. Aibi Revista de Investigación, Administración e Ingeniería, 8(2), 128-132. https://doi.org/10.15649/2346030X.790

Von der Gracht, H. A. (2012). Consensus measurement in Delphi studies: Review and implications for future quality assurance. Technological Forecasting and Social Change, 79(8), 1525-1536. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2012.04.013