Social Innovation Laboratories in Higher Education: Designing a Model for the María Cano University Foundation
DOI:
https://doi.org/10.31637/epsir-2025-1870Keywords:
Social innovation, Higher education, Development policy, Social participation, Development strategies, Social inclusion, public private partnership, Interdisciplinary researchAbstract
Introduction: Higher education institutions seek to innovate to address societal challenges. This study proposes a social innovation lab model for Fundación Universitaria María Cano. Methodology: Semi-structured interviews were conducted with leaders from seven universities in Medellín. Data were analyzed using open, axial, and selective coding, triangulated with scientific literature. Results: A holistic approach is needed to integrate social innovation with research, teaching, and outreach, emphasizing co-creation, experimentation, and interdisciplinarity. Discussion: Sustainable funding and learning communities are essential for lab effectiveness. Conclusions: Research and outreach centers are ideal starting points for social innovation labs and should be strategically supported.
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